接设计外包 淘宝设计外包

首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的，一个良好的服务能够带给客户心理上的满足，先抛开技术不谈，是重要的。其次是技术方面，的美工外包团队拥有大量的作图经验，从作品就能够一眼看出好与坏，就拿详情页来讲，在作图之前美工会充分了解产品的数据，其中包括产品的卖点、产品属性等，还会分析消费者的需求和存在的顾虑，考虑到用户的浏览习惯等，然后设计出符合感觉的设计作品。
外包项目的成功更依赖于外包公司的行业经验而不是其技术能力。这个看似简单的结论其实是不少国际外包决策人(CIO、外包经理、供应商管理经理、商务经理等)用了近十年的时间才意识其关键性。以IT外包为例，原来的供应商评审与商业合同谈判都过多地集中在供应商IT技能的能力高低与经验长短。

从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的品牌设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括社保，医保等福利，一年的支出为:3800 X 12 =45600。

1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析，即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析；
细分市场、整体方向定位，精准细分市场；
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的价值大化。
也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否，是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及更新。）
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。