工程设计外包外包服务报价 设计外包合同

首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的，一个良好的服务能够带给客户心理上的满足，先抛开技术不谈，是重要的。其次是技术方面，的美工外包团队拥有大量的作图经验，从作品就能够一眼看出好与坏，就拿详情页来讲，在作图之前美工会充分了解产品的数据，其中包括产品的卖点、产品属性等，还会分析消费者的需求和存在的顾虑，考虑到用户的浏览习惯等，然后设计出符合感觉的设计作品。
能获得高水平的平面设计工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触品牌设计资讯的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由适合企业情况的专业公司完成。例如，澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。不能不提的是，在中国也出现了比较优秀的技术设计外包的公司。

外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来，减少视觉的统一性与传播过程中的视觉风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新设计视觉的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新视觉纳入实际应用。因此，营销部门外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善品牌服务，提供接触新视觉的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动品牌形象在企业发展中的功能。

从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的品牌设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括社保，医保等福利，一年的支出为:3800 X 12 =45600。