设计去外包外包服务价格 摄影外包

设计外包 (DE Outsourcing)就是客户将全部或部分平面设计工作包按每年给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外**秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60%的美国企业借助专业的设计外包服务*扩展自身的业务。据统计，通用汽车、惠而浦集团、danaher集团和osram sylvania等世界****，均采用了外包技术设计服务方式。

国际化战略从企业决策人的角度而言，核心动机无非两件事:其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提高效率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来，主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。

事实证明，外包项目的终成功与供应商项目管理与项目开发的成熟度有关外，还更直接依赖于供应商对买家的商务流程、行业知识的认识深浅。与行业没有太多关联的企业成熟度、安全度的认证现在已经不如原来重要了。市场上，一个具有认证的企业与在行业内摸爬滚打多年的团队在实施大众化项目的成功率上差别其实不大，而一个在行业中有精深知识的*比什么都会什么都懂的IT"博"士要管用得多。"隔行如隔山"，更不用说终的项目花费与交付时间了。更为准确的成本估测与项目价格结构现在是国际外包买家的挑战之一。一个外包企业假如依然只有人月技能价格优势，那在外包市场上就"Out"了。

1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析，即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析；
细分市场、整体方向定位，精准细分市场；
目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的价值大化。
也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。
3、产品规划
产品规划成功与否，是影响店铺转化率重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
4、页面优化
用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及更新。）
5、运营推广
精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。